#наподумать
В психологии есть понятие "когезия группы" - это степень, на которую члены группы чувствуют себя связанными друг с другом и приверженными к группе.
Высокая когезия может улучшать сотрудничество и эффективность группы, НО также может привести к конформизму (все начинают думать, так, "как думает группа") и отторжению идей, которые не соответствуют общепринятому мнению в группе. Исчезают споры и конфликты в т.ч. конструктивные в которых рождаются лучшие идеи.
Руководителям всегда надо думать про то, что "создавая сильную команду из своего отдела" вы рискуете получить и один из минусов когезии - изоляцию: когда группа слишком сильно связана между собой, участники могут стать изолированными от других групп, что может негативно повлиять на межфункциональную коммуникацию внутри всей организации.
Вторым явным минусом является влияние когезии на принятие решений: когда группа слишком сильно связана между собой, они могут принимать решения на основе личных отношений, а не на основе общих интересов и целей, становятся менее критичны к идеям своей группы и в группе расцветает конформизм. Все со всеми согласны внутри группы.
Именно когезия приводит к краху отдельных проектов с бОльшими последствиями, чем могло бы быть (когда проекты вовремя не завершаются из-за некритичной оценки перспектив проекта в самой группе).
В общем, всему надо знать меру...